Management Organisationaler Anpassungsprozesse

Transformationsvorhaben durch geeignete Informationsbasis erfolgreich planen und umsetzen

Von Sabine Wilfling

21.12.2012

Das Management von Anpassungsprozessen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns. Entscheidend bei der Planung und Umsetzung von Anpassungsprozessen ist die Balance zwischen Flexibilisierungs- und Stabilisierungserfordernissen. Sabine Wilfling entwickelt in dem Buch aus dem Springer Gabler Verlag zur Unterstützung des Transformationsmanagements ein Informationsmodell, das am Design-Science-Prozess der Wirtschaftsinformatik orientiert ist. Es integriert Wissen aus der Betriebswirtschafts- und Organisationslehre sowie des Transformations- und Flexibilitätsmanagements. Die praktische Anwendbarkeit des Modells wird anhand von sechs Fallstudien untersucht.

Inhalt

• Balance zwischen Flexibilisierung und Stabilisierung
• Ansätze der Unternehmensmodellierung
• Konstruktion und Validierung des Informationsmodells
• Transformations- und Flexibilitätsmanagement
  
  

Zielgruppen

• Fach- und Führungskräfte im Transformations- und Informationsmanagement.
• Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, der Wirtschaftsinformatik und der Organisationspsychologie
  
  

Autorin

Sabine Wilfling promovierte am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Informationsmanagement, der FernUniversität in Hagen. Sie ist derzeit Vorstandsreferentin eines Software- und IT-Dienstleistungsunternehmens in München.

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